Mois : juillet 2019

Et si nous décidions de mettre en mode « ON »???? notre circuit décisionnel ? ????????????

Quand le rationnel, les faits établis, ne suffisent plus…

Quand les émotions débordent à en pirater notre cerveau ! Alors que faire ? Pas de solution miracle comme vous l’imaginez…

Non ! Seulement des pratiques de mise à distance, de confrontation des opinions et puis se donner du TEMPS pour reprendre une nécessaire REFLEXION (oui un mot tellement galvaudé !). Écouter et comprendre ses propres émotions pour ensuite les dépasser. Entendre et analyser les émotions de celles et ceux qui interviennent dans le débat pour les intégrer dans votre réflexion. Reprendre les faits et les références, les sources, des différents points de vue. Et enfin, décider non pas infailliblement mais plus honnêtement et plus « librement » !

La liberté est l’intelligence de la nécessité (cf. Hegel)

Et oui, notre « LIBERTÉ » ne peut s’exprimer à notre niveau individuel que par une autonomie décisionnelle.

Réappropriions-nous le TEMPS et optons pour la REFLEXION…!! #

♻️« Alors appuyons sur le frein et reprenons le volant ! »♻️

https://lnkd.in/es98tae

#Sustainability #ClimateChange #Brake

☀️“Leadership is about co-creating common good.”☀️????????

“Le leadership c’est de co-créer un bien commun”

Dans une étude très récente, basée sur des expérimentations à Paris auprès de 400 étudiants, Ahmad et Loch (2019) ont observé l’émergence d’un leadership du point de vue des membres d’un groupe : quand le souhaitent-ils et quand en bénéficient-ils ? Cette étude permet de comprendre que les problèmes de coordination et les conflits d’intérêts, sont à la base de la demande de leadership.

Il est d’autant plus précieux que ces problèmes sont importants. La prise de décision au niveau individuel n’apporte pas d’actions mutuelles bénéfiques, et la punition déclenche des spirales de représailles qui détruisent la coopération au lieu de la soutenir. Outre l’humilité et la bienveillance, on comprend donc que les qualités requises, pour un leadership soutenu par ses membres, sont des soft skills tels que : reconnaître les conflits d’intérêts, comprendre suffisamment les tâches et les liens au sein du groupe pour pouvoir éviter des défaillances et des conflits, comprendre où l’intérêt commun du groupe se situe, comprendre les personnes pour évaluer celles capables d’agression ou celles acceptant les compromis ☀️

Le leadership a même été requis dans des expérimentations où il était inutile. Ceci est cohérent avec l’argument évolutif selon lequel la demande de leadership est une adaptation, c’est-à-dire un mécanisme cognitif qui peut être activé automatiquement aussi dans des situations qui ne ressemblent pas aux défis de coordination et de coopération. Par contre, le leader dans les expériences a toujours agi dans l’intérêt des membres de l’équipe, et la réalité professionnelle est parfois différente…

Référence:

Ahmad, M. G., & Loch, C. (2019). What do the followers want?: The core functions of leadership. The Leadership Quarterly, S1048984318303990.